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      菲克中國COO鄭杰:站穩(wěn)SUV風(fēng)口,重回主流陣營

      江蘇汽車網(wǎng) 2017年5月22日  編輯:james   我要投稿

        本文關(guān)鍵詞:鄭杰 風(fēng)口

        

        ▲菲克集團(tuán)中國區(qū)COO、廣汽[報(bào)價(jià) 4S店]菲克銷售公司總裁鄭杰

        網(wǎng)上查詢到的星座書上說,處女座的人特點(diǎn)是“完美理性”,最大優(yōu)勢是“分析力”,而在實(shí)際工作和生活中的表現(xiàn)往往是“效率冠軍”加“謙虛典范”。在人際關(guān)系中,處女座往往被貼上“堅(jiān)持完美主義”的標(biāo)簽,因?yàn)樵赥A們看來,生活不能將就,追求的完美更不能將就,有目標(biāo)才有進(jìn)步。

        這樣的解讀,雖然談不上有多科學(xué),但在總體原則上符合雷厲風(fēng)行的鄭杰和她帶領(lǐng)的年輕的廣汽菲克團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然,這在更大程度上解釋了,僅用一年多時(shí)間就完成導(dǎo)入三款重磅國產(chǎn)新車,累計(jì)下線超20萬輛Jeep的廣汽菲克,的確是在以真正的創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和效率創(chuàng)造了“廣汽菲克速度”。

        廣汽菲克銷售公司內(nèi)部員工官微“GACFCA員工新干線”在今年3月發(fā)布的一篇題為《一分鐘揭秘廣汽菲克er的驚天“內(nèi)幕”!》長圖文章里,所發(fā)布的員工星座分布統(tǒng)計(jì)結(jié)果是,其中高達(dá)12%的“小伙伴”都是“務(wù)實(shí)、干練和專注每個(gè)細(xì)節(jié)”的處女座,其比例高于占比11%的天蝎和10%的雙魚。

        而作為第一位晉升菲亞特克萊斯勒集團(tuán)(FCA,簡稱“菲克集團(tuán)”)全球執(zhí)委會(huì)成員,也是汽車行業(yè)第一位拿下跨國車企這樣高級別管理崗位的中國籍女性管理者,菲克集團(tuán)中國區(qū)首席運(yùn)營官(COO)鄭杰的晉升經(jīng)歷,伴隨著中國SUV市場的潮起,Jeep品牌在華銷量的狂飆,以及廣汽菲克的快速起勢。

        5月12日下午,鄭杰利用2017款國產(chǎn)Jeep自由光上市派對前的短暫休憩時(shí)間,與包括汽車頭條APP在內(nèi)的部分媒體做了一次深度交流。圍繞中國SUV市場的發(fā)展、廣汽菲克的模式、Jeep品牌的營銷和新時(shí)代下合資公司的本土化戰(zhàn)略,鄭杰坦率地分享了她的洞察。

        

        ▲2017款Jeep自由光上市發(fā)布會(huì)現(xiàn)場

        這也是鄭杰自今年1月起晉升菲克集團(tuán)中國區(qū)COO,菲克集團(tuán)全球執(zhí)委會(huì)成員后首次接受媒體采訪。

        三個(gè)月前,菲克集團(tuán)作出重大戰(zhàn)略部署和架構(gòu)調(diào)整,將原本包括中國在內(nèi)的菲克集團(tuán)亞太區(qū)一分為二,鄭杰領(lǐng)導(dǎo)的菲克集團(tuán)中國區(qū)負(fù)責(zé)除法拉利和瑪莎拉蒂之外的所有菲克集團(tuán)旗下品牌(Jeep、克萊斯勒、菲亞特、道奇和阿爾法·羅密歐)在華業(yè)務(wù)并單獨(dú)向總部匯報(bào),鄭杰以菲克集團(tuán)全球執(zhí)委會(huì)成員的身份坐鎮(zhèn)中國市場。而在廣汽菲克合資公司體系內(nèi),鄭杰同時(shí)也是廣汽菲克銷售公司總裁。

        “強(qiáng)產(chǎn)品+大協(xié)同”成就“高勢能”

        隨著新產(chǎn)品的魚貫而入和銷量的爆發(fā)式增長,年輕的廣汽菲克已然“起勢”。

        

        在過去不到20個(gè)月的時(shí)間里,廣汽菲克從注冊成立新的銷售合資公司,到Jeep自由光、自由俠和指南者三款重磅新車相繼導(dǎo)入,同時(shí)啟動(dòng)長沙和廣州兩大生產(chǎn)基地到不久前第20萬輛國產(chǎn)Jeep下線,以模塊化策略推動(dòng)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)重組并磨合出“每兩分鐘賣出一輛Jeep”,鄭杰率領(lǐng)的廣汽菲克銷售團(tuán)隊(duì)可謂功不可沒。

        不過,在鄭杰心中的“功勞簿”上,她卻將這一切歸功于廣汽菲克所遇到的“天時(shí)”、“地利”和“人和”。

        所謂天時(shí),則是SUV市場的潮起和中國換購需求的大爆發(fā),而地利則是合資企業(yè)中外股東方在戰(zhàn)略考量和協(xié)同上的高度一致,比如廣汽菲克所創(chuàng)立的“產(chǎn)銷分離”模式充分放權(quán)銷售公司,摒棄了以往中外股東方派駐負(fù)責(zé)人“雙簽”的做法,既提升了效率又增強(qiáng)了互信;所謂人和,則是中外股東方派駐到合資銷售公司的“精干”管理團(tuán)隊(duì)。

        而在推動(dòng)廣汽菲克快速崛起的所有的有利要素中,鄭杰又首推Jeep精準(zhǔn)的市場定位和強(qiáng)大的產(chǎn)品力。“大家要相信,汽車行業(yè)是個(gè)長周期行業(yè),這個(gè)行業(yè)沒有奇跡。每開發(fā)一款新車都需要36-48個(gè)月時(shí)間。廣汽菲克一年多時(shí)間導(dǎo)入三款國產(chǎn)新車,不是因?yàn)槲覀儎?chuàng)造奇跡,而是提前布局的成果!

        由于新產(chǎn)品平均下來不到半年就導(dǎo)入一款,鄭杰高強(qiáng)度的工作節(jié)奏可想而知,即便如此,她仍會(huì)安排時(shí)間和媒體不定期保持溝通。接受媒體采訪當(dāng)天,廣汽菲克還宣布2017款Jeep自由光上市。當(dāng)然,和以往一樣,Jeep沒有將這場新車發(fā)布會(huì)辦成傳統(tǒng)的“發(fā)布會(huì)”,而是扮成了一場由粉絲和媒體參與的線下“派對”。

        

        ▲Jeep品牌“極致酷跑”4X4接力挑戰(zhàn)賽現(xiàn)場

        就在鄭杰對媒體“開講”時(shí),在酒店會(huì)議室窗外的海灘上,一場以由Jeep品牌發(fā)起的“極致酷跑”4X4接力挑戰(zhàn)賽仍在如火如荼的舉辦。類似的既貼近目標(biāo)用戶群又傳遞Jeep品牌價(jià)值的落地營銷活動(dòng),Jeep還有很多。用廣汽菲克相關(guān)負(fù)責(zé)人的話說,從產(chǎn)品到營銷,國產(chǎn)后的Jeep都要做到“用實(shí)力讓情懷落地”。

        用鄭杰的話說,在國產(chǎn)合資品牌SUV主戰(zhàn)場,Jeep品牌在13-30萬的價(jià)格區(qū)間,已經(jīng)用三款國產(chǎn)新車密集卡位,“可以不謙虛地說,在SUV細(xì)分市場里,我認(rèn)為Jeep產(chǎn)品就是最強(qiáng)的,帶給消費(fèi)者的綜合價(jià)值也是最大的”。而上述新車在終端市場的銷量暴增,也充分印證了鄭杰的判斷不是“王婆賣瓜”。

        鄭杰告訴汽車頭條APP,在所有合資品牌SUV品類的銷量排行榜中,年輕的廣汽菲克已經(jīng)殺入前五,未來定下的小目標(biāo)則是通過產(chǎn)品線的不斷豐富,覆蓋更主流的細(xì)分市場和目標(biāo)人群。“我們要走到一個(gè)更主流的陣營,讓更多的消費(fèi)者購買Jeep的產(chǎn)品,就一定要讓品牌形象更大眾化,這是我們一定要走的路!

        除了強(qiáng)大的產(chǎn)品力和用戶價(jià)值,運(yùn)營上的“大協(xié)同”被認(rèn)為是譜寫廣汽菲克高效率的第二大關(guān)鍵因素。

        在鄭杰看來,這樣的“大協(xié)同”涵蓋三個(gè)層面:第一是股東雙方的齊心合力,一切以完成合資公司經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向,董事會(huì)賦予創(chuàng)新執(zhí)委會(huì)更大授權(quán)和資源協(xié)調(diào)能力;第二是生產(chǎn)和銷售的協(xié)同,廣汽菲克創(chuàng)新的產(chǎn)銷分離模式可謂居功至偉;第三則是主機(jī)廠和經(jīng)銷商的步調(diào)一致,在模塊化經(jīng)營理念[報(bào)價(jià) 4S店]的主導(dǎo)下經(jīng)歷短暫磨合的廣汽菲克經(jīng)銷商,其渠道力亦被最大限度調(diào)動(dòng)和激活。

        在正確的時(shí)間導(dǎo)入正確的產(chǎn)品

        和其他合資公司所投放的第一款國產(chǎn)新車往往“啞火”不同的是,廣汽菲克投產(chǎn)的第一款Jeep自由光一炮走紅,并在歷經(jīng)短短幾個(gè)月產(chǎn)能爬坡迅速躥升至月銷破萬輛的“爆款”高度,而隨后拍馬趕來的Jeep自由俠和指南者,同樣復(fù)制了自由光的成功路徑,由此譜寫了廣汽菲克在終端“每兩秒就賣一輛Jeep”的銷量傳奇。

        在鄭杰看來,這樣的驕人業(yè)績并非市場行情大好這一單方面原因成就,在合適的時(shí)間節(jié)點(diǎn)推出適合中國消費(fèi)者需求的好產(chǎn)品,才是Jeep接二連三“踩準(zhǔn)點(diǎn)”的深層次原因。而在合資公司的運(yùn)營上,鄭杰將年輕的廣汽菲克比喻成一個(gè)仍在升級改造的廚房,“我們要一邊裝修廚房,一邊招待客人,因?yàn)榭腿说男枨髸?huì)不斷升級變化,所以升級廚房的過程也永遠(yuǎn)是動(dòng)態(tài)的!

        “中國汽車消費(fèi)升級背后是什么,其實(shí)是消費(fèi)者更渴望擁有高品質(zhì)、專業(yè)級SUV產(chǎn)品,這是確保他們擁有高品質(zhì)生活的起點(diǎn)!编嵔芨嬖V汽車頭條APP,其實(shí)大浪淘沙到最后,新車效益消失以后,靠的就是真正實(shí)力。“任何一個(gè)行業(yè),首先是產(chǎn)品為王,所以任何所謂的勢能背后,純粹靠營銷推進(jìn)的勢能是持續(xù)不久的,持續(xù)不了的,這背后第一大原因就是產(chǎn)品力、品牌力!

        而在新產(chǎn)品的導(dǎo)入策略上,廣汽菲克采取“自上而下”的方式,也極為巧妙。比如,合資公司掛牌后導(dǎo)入的第一款新車是中型SUV自由光,隨后依次導(dǎo)入AO級別自由俠和A級車緊湊型指南者。由此,在售價(jià)13-30萬元的主流細(xì)分市場,Jeep一口氣布置了三款重量級SUV,可謂一出手就搶占了SUV細(xì)分市場的“主風(fēng)口”。如果算上進(jìn)口大切諾基和牧馬人,30萬元以上的高端需求也全部覆蓋。

        

        ▲鄭杰說,消費(fèi)者不在滿足物美價(jià)廉,而是專業(yè)+高品質(zhì)

        “同樣是選購25-27萬的SUV,你愿不愿意選擇一款專業(yè)級的?如果是同樣的價(jià)位,你為何不選擇一款更專業(yè)級?”在回答Jeep品牌如何在中國市場進(jìn)行差異化定位和捕捉中產(chǎn)階級的升級需求時(shí),菲克集團(tuán)中國區(qū)COO,廣汽菲克銷售公司總裁鄭杰這樣向媒體發(fā)問。這樣的發(fā)問雖然略顯“強(qiáng)勢”,但卻尤為發(fā)人深省,這在很大程度上解釋了,Jeep品牌堅(jiān)守專業(yè)化定位,已經(jīng)獲得市場認(rèn)可。

        “大家不要以為消費(fèi)者是傻子,其實(shí)他們才是最聰明的。盡管近些年SUV在中國市場大行其道,但中高端消費(fèi)人群并不認(rèn)為一款真正意義上的SUV車型就是一個(gè)轎車的底盤加上一個(gè)SUV外殼。”鄭杰坦言,作為SUV細(xì)分市場的開拓者和全球SUV領(lǐng)導(dǎo)品牌,Jeep進(jìn)入中國市場一直堅(jiān)守專業(yè)級SUV定位同時(shí),不斷擴(kuò)大目標(biāo)人群的外延,比如照顧到更多年輕用戶家庭化和時(shí)尚化需求。

        為此,在投入到中國市場的幾款重磅SUV產(chǎn)品中,Jeep不僅要兼顧消費(fèi)者關(guān)切的造型及內(nèi)飾設(shè)計(jì)、燃油經(jīng)濟(jì)性、駕乘舒適性和操控性,同時(shí)更注重傳承Jeep專業(yè)SUV的性能和技術(shù)實(shí)力。例如,去年12月上市的國產(chǎn)全新一代Jeep指南者先期就不提供四驅(qū)版產(chǎn)品,但今年年內(nèi)四驅(qū)款的指南者已經(jīng)列入新品導(dǎo)入計(jì)劃。

        而在提升燃油經(jīng)濟(jì)性方面,在未來24個(gè)月里,廣汽菲克將導(dǎo)入一款搭載插電混動(dòng)技術(shù)的MPV新產(chǎn)品,后續(xù)新能源SUV導(dǎo)入也在規(guī)劃中。今年的上海車展,廣汽菲克展臺(tái)還破天荒地展出了一款名為“Jeep云圖”的概念車,這款由廣汽菲克委托菲克集團(tuán)全球開發(fā)的概念車,是第一次按照中國市場需求“量身打造”的一款全球化的產(chǎn)品,未來也很快將在廣汽菲克工廠投入量產(chǎn)。

        用更專業(yè)品質(zhì),滿足升級的SUV消費(fèi)請輸入標(biāo)題

        

        ▲2017上海車展上,Jeep云圖概念車首發(fā)

        在鄭杰眼里,中國消費(fèi)者的需求并不特殊,實(shí)際上中國的需求反應(yīng)的也是全球的需求,比如中國消費(fèi)者和歐美用戶都對SUV產(chǎn)品在油耗、空間、行駛品質(zhì)和功能性等方面有明確訴求,這也符合全球消費(fèi)者當(dāng)下的需求。也正因?yàn)槿绱,“今天中國的消費(fèi)升級,這是一個(gè)非常好的機(jī)遇,能夠讓Jeep價(jià)值觀跟更多普通中國人的生活發(fā)生關(guān)聯(lián)!

        “消費(fèi)升級一個(gè)重要的需求就是產(chǎn)品的品質(zhì)、產(chǎn)品的專業(yè)度,并會(huì)因此有一個(gè)新的需求勢能出來!闭玎嵔芩裕诋(dāng)下?lián)Q購需求大爆發(fā)的中國市場,對高品質(zhì)有所要去的主流消費(fèi)者,尤其是Jeep品牌牢牢鎖定的中產(chǎn)階層,他們不再是簡單地選擇“物美價(jià)廉”產(chǎn)品,而是渴望購買和擁有“全球統(tǒng)一品質(zhì)”的東西。從海淘浪潮的興起,到華為手機(jī)的暢銷,都充分佐證了上述“定律”。

        “Jeep提倡的是什么?我們提倡的是你怎么探索跟享受一種更有品質(zhì)感,更有質(zhì)量的生活。這種價(jià)值理念是跟今天很多中國消費(fèi)者能夠共鳴的,能夠觸動(dòng)他們的。”鄭杰告訴汽車頭條APP,依托Jeep品牌強(qiáng)大產(chǎn)品實(shí)力和豐富產(chǎn)品矩陣,廣汽菲克已經(jīng)捕捉到這種“需求勢能”。“我們的工作就是怎么樣讓更多消費(fèi)者能夠接觸到Jeep所帶來的,不僅是產(chǎn)品價(jià)值,也是生活品質(zhì)的價(jià)值提升!

        中汽協(xié)等第三方行業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)揭示,截至今年1月,中國SUV在整個(gè)乘用車市場所在的份額已經(jīng)提升到43%-45%,而在去年底這一比例仍只有41%。在鄭杰眼里,中國SUV市場與美國“同步”,細(xì)分市場破千萬輛,份額占比超過50%是必然趨勢。這意味著,在持續(xù)近10年的遠(yuǎn)超乘用車行業(yè)平均增幅后,SUV市場還有3-4年的快速增長期。

        在這段戰(zhàn)略性的機(jī)遇期里,干勁十足的鄭杰和她帶領(lǐng)的年輕的廣汽菲克團(tuán)隊(duì),完全有機(jī)會(huì)和能力,帶領(lǐng)Jeep品牌邁向更高的目標(biāo)。(完)



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