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      觀致效應的反思:對歐洲和中國意味什么

      江蘇汽車網 2013年4月10日 【轉載】 編輯:   我要投稿

        當西方媒體還沉醉在觀致日內瓦車展首秀的興奮中時,這個由國際化研發體系和國際 標準打造的中國品牌將進駐上海車展。 可以 預感的是,在歐洲激發的“觀致效應”還將在中國 產生連鎖 反響。觀致3汽車的處子秀獻給了日內瓦,此次 加入上海車展算得上回歸,不過其國際范兒依舊鮮亮,一批敬業的西方記者將做出追蹤報導,將觀致在中國的 反響回饋給自己國家的用戶。

        何謂之觀致效應?其一是外媒的高度關注。觀致之所以受西方媒體特殊是歐洲媒體關注,除了其兩位高管——石清仁與何歌特是大眾[報價 4S店]寶馬[報價 4S店]的“自家人”(前者是大眾北美公司治理負責人,后者曾 負責寶馬MINI首席設計師),兩位元老都享有較高聲望之外,還由于一個誕生于歐洲媒體的預測——觀致產品設計和品質的出色,或將對歐洲車企造成較大的 挾制。

        其二是外資車企的 重視和壓力感。菲亞特[報價 4S店]掌門人馬爾喬內幾年前就放出過“中國汽車 挾制論”,不過他的論調重要論據是中國汽車的便宜 策略。馬爾喬內對價格戰一貫很敏感,也曾 因此批判過大眾汽車。不過這一次,就連在歐洲市場定價策略過于激進的大眾,也由于一個日內瓦車展上的小插曲,而不敢小覷中國汽車的影響力了。

        這個小插曲源于德國媒體Autobild的一篇文章。這家好事的媒體將觀致3汽車和新斯柯達明銳擺在了一同,指出兩款車在前臉上有 定然的 類似度。這本是大眾針對觀致的一篇繳文,不過惋惜的是,同比全文整車細節圖片對照,觀致在設計感上完勝明銳。Autobild最后也沒有得到什么“ 抄襲”的 論斷,反而 激發了歐洲媒體對觀致更大的興趣。而在此之前海外車展亮相的自主品牌已經有過多家、 頻繁, 可以 禁受住挑剔和 非難的品牌和產品 寥寥無幾。

        關注之外的 敬仰關于中國車企尤 作難得,在德國,小編曾聽到一位奢華車企內部人士的說法。她 示意,歐洲車企對觀致的 重視,有很大一 部分來自于對其首席設計師何歌特的等待。從2000年起,何歌特就向來在主持MINI新一代產品的設計,今日MINI 依附 自成一家的 格調制造的 順利,與他不無關系。

        好比歐洲人對彼得·希瑞爾的 欽敬——自其加盟起亞[報價 4S店]之后,身價不降反升,正由于 取舍了起亞,希瑞爾的 威力受到了來自設計界的 廣泛好評。將一個亞洲品牌給予國際化設計,沒有 深沉的設計底蘊和 超過國界的靈感,是不可能實現的。 因此,當觀致在日內瓦造成 轟動的時候,曾被歐洲媒體屢試不爽的中國汽車“ 嫌疑論”、“摹仿論”,就驀地變得不合邏輯了。而包含大眾在內的歐洲品牌,除了對觀致 維持“慎重關注”、“ 歡送競爭”的態度之外,恐怕 本身也體味到“壓力 碩大”了。

        觀致效應之三,在于激發的國內外車企同行受到的啟發:原來,一個嶄新的品牌還 可以以如此的 模式誕生,而且有如此不一樣的內涵和外延。在觀致汽車董事長郭謙看來,觀致“是用十分 傳統的 模式在造車”,研發流程并無新意,只不過依照上百年來歐美各公司不停總結出來的、 謹嚴的開發流程執行而已。但在歐洲媒體眼中,觀致卻是一個超前而創新的公司,這兩種說法是否有矛盾呢?

        在歐洲媒體看來,觀致是一個來自中國的公司,但其品牌架構和治理 模式卻比歐洲公司更前衛。除了石清仁與何歌特兩位德國汽車業的老 臉孔之外,觀致還 薈萃了一批國際化人才,他們深通汽車行業的各種流程和 規定,在各自領域也 存在相當 深沉的 教訓。能把這些人才聚攬到一個團隊協同合作,在國際化 標準流程和 品質操縱體系的 根底上,打造出 首屈一指的產品,是觀致最令 其余公司羨慕的絲毫。

        觀致效應之四在于刷新用戶的思維:原來一個誕生于中國的新品牌的產品, 可以做到如此的外觀,以及 利用如此富有創新的科技。石清仁說,觀致十分清楚地曉得自己該做什么、不該做什么。“ 比方變速箱,我們的秘決不是怎么去造這個變速箱,而是如何確定速比,如何整合、匹配, 施展出它最大的 效力。”

         方便來說,觀致并不是從0做起,而是站在一個較高的起點上打造一個國際化 標準的產品。觀致所做的,是那些跨國公司現在正在做的事——平臺模塊化、產品架構可 擴大化、技術開放化, 依附優異的整車匹配 威力和國際化研發思維,觀致實現了與跨國車企們 根本 統一的 威力。從某種程度上講,這個“新生”品牌其實已將國際汽車業的全部 規定爛熟于胸了,這同時也是它打入歐洲市場的實力 根底。

        觀致的重要高管和中層都來自于跨國品牌,但在他們心里,總還有一個屬于自己的 妄想。這個 妄想用石清仁的話來說,便是“ 興許汽車和造汽車的 步驟, 可以比現在更好”。

        固然,“觀致效應”是否 可以 連續,“觀致模式”是否能為中國品牌 創始嶄新的局面,還需求 經歷市場的 測驗。在國際化流程的 根底上,如何 維持產品的生命力、讓用戶對品牌 占有 連續的認知,還需求企業決策層對市場 策略進 前進一步探究。關于中國用戶來說,一款品質精良的產品還需求一個讓他們購買的由頭,那便是品牌的 連續性和安全感。觀致的下一步,應該是對市場的深刻探究,在國際化的獨特模式下,為中國汽車給予嶄新的價格感和更多的內涵。

        假如說總結一句話來說,觀致帶給國外的效應興許是:“中國汽車原來 可以做成這樣”;帶給國內的效應是,“嶄新的品牌原來還 可以這樣做”。



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