二、 低碳體制：保障節(jié)能環(huán)保整體推進

廣汽本田污水處理系統(tǒng)

    2010年，全國能源基礎(chǔ)與管理標準化技術(shù)委員會等國家部門都將加緊制定相關(guān)標準，以便更好地實現(xiàn)全國性的節(jié)能減排工作。作為先行一步走低碳發(fā)展之路的汽車制造企業(yè)，廣汽本田在實際運作中深切體會到，發(fā)展低碳經(jīng)濟，需要一系列的制度機制體制保障。而建立并不斷完善節(jié)能環(huán)保體制，正是廣汽本田多年來一直取得顯著成效的重要原因之一。

    為了順利達成節(jié)能減排目標，廣汽本田專門成立了節(jié)能減排管理委員會和節(jié)能減排事務(wù)局，作為節(jié)能減排工作的推進機構(gòu)。廣汽本田節(jié)能減排管理委員會由公司副總經(jīng)理擔任委員長。

    2007年2月，廣汽本田啟動了全公司范圍內(nèi)的“安全•環(huán)保•節(jié)能”活動，成立了總經(jīng)理領(lǐng)導下的四個事務(wù)局，包括環(huán)保事務(wù)局、節(jié)能事務(wù)局、生產(chǎn)與交通安全事務(wù)局及產(chǎn)品安全事務(wù)局等，在產(chǎn)品領(lǐng)域、設(shè)備設(shè)施領(lǐng)域以及社會推廣領(lǐng)域，各個事務(wù)局將發(fā)揮相關(guān)活動項目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促職能。其中，環(huán)保事務(wù)局以及節(jié)能事務(wù)局推進的工作范圍覆蓋了從企業(yè)內(nèi)部（包括產(chǎn)品、工廠、企業(yè)）到供應(yīng)商以及特約銷售店等行業(yè)鏈條。

    2007年5月，廣汽本田正式啟動了“清潔生產(chǎn)”項目，以“節(jié)能、降耗、減污、增效”為核心，開展綠色工廠建設(shè)。2007年6月，廣汽本田還啟動了能源審計工作，為廣州市實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃期間的節(jié)能目標貢獻力量。

    2008年4月20日，廣汽本田在北京車展上宣布，正式啟動“降低二氧化碳排放計劃”，并明確提出在制造環(huán)節(jié)減少二氧化碳排放的指標，即在2010年，實現(xiàn)生產(chǎn)單臺產(chǎn)品的二氧化碳排放量相比2005年降低6％，累計減少二氧化碳排放量達到5萬噸。為達到這個目標，廣汽本田在電能節(jié)約、LPG節(jié)約以及其他輔助措施的開展上設(shè)定詳細的目標，從而為減少地球溫室效應(yīng)做出應(yīng)有的貢獻。    

    2009年，廣汽本田穩(wěn)步推進“降低二氧化碳排放計劃”。同時，廣汽本田提出了“生產(chǎn)過程二氧化碳零排放”的目標，這一目標是指一方面在生產(chǎn)過程中減少二氧化碳排放，而另一方面通過廣汽本田的環(huán)保植樹活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程二氧化碳排放與環(huán)保植樹活動環(huán)保效益的雙向平衡，從而達到“碳中和”的效果。2009年，廣汽本田在生產(chǎn)領(lǐng)域共開展87項節(jié)能減排措施，累計減少二氧化碳排放9700噸，單臺產(chǎn)品二氧化碳排放量比2008年下降2.5％左右。自2005年開始，廣汽本田共累計減少二氧化碳排放4.4萬噸。

    2010年，廣汽本田計劃在生產(chǎn)領(lǐng)域開展90余項新的節(jié)能減排措施，預(yù)計減少二氧化碳排放7800噸，從而實現(xiàn)2008年北京車展發(fā)布的“降低二氧化碳計劃”。

    廣汽本田為節(jié)能減排設(shè)定了較高的工作目標，為了順利達成目標值，節(jié)能減排事務(wù)局擬定了節(jié)能減排工作推進的總體思路，對此項工作的開展設(shè)定了明確的推進日程和考核辦法。節(jié)能管理委員會和各部門簽訂“節(jié)能目標責任書”，在責任書上將注明各部門的節(jié)能目標。各部門節(jié)能目標的達成情況將作為年度公司先進集體、勞動競賽優(yōu)勝集體評選中的評分項目。

    三、 低碳創(chuàng)新：闖出特色節(jié)能減排之路

    與世界發(fā)達國家相比，工業(yè)作為我國的第二產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)水平相對落后，這是導致經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)高碳特征的重要原因之一。調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，提升工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和能源利用水平，一直是我們面臨的重大課題。而如何解決這一課題，在國內(nèi)并無可供直接借鑒的經(jīng)驗。廣汽本田堅持大膽創(chuàng)新，開拓進取，在消化吸收國際合作伙伴日本本田公司先進的節(jié)能減排技術(shù)的同時，堅持向國際一流標準看齊，積極借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)造性地走出了一條獨具特色的節(jié)能減排之路。

    起步就與世界同步。廣汽本田清楚地知曉，高科技能帶來更高效率的節(jié)能減排。作為合資企業(yè)，廣汽本田的外方股東本田汽車在節(jié)能減排技術(shù)應(yīng)用方面，一直走在全球所有公司前列。2008年4月，本田汽車連續(xù)4年被美國權(quán)威機構(gòu)評為“最環(huán)保汽車公司”。合資公司一成立，廣汽集團就與日本本田一起致力于開展節(jié)能減排工作，在引入全球同步產(chǎn)品的同時，也引入了最先進的節(jié)能減排技術(shù)。

    比如，作為全新工廠，廣汽本田增城工廠在設(shè)計和建設(shè)過程中，全面地考慮了節(jié)能、環(huán)保問題，譬如能源的集中供應(yīng)；天棚自動采光、降低照明光管的使用；節(jié)能設(shè)備的采購；環(huán)保工藝的使用等。廣汽本田還投入巨資，導入最先進的環(huán)境技術(shù)“膜處理技術(shù)”，生活污水及工業(yè)廢水經(jīng)過污水處理站的預(yù)處理、物化處理、生化處理、過濾和深度處理五個階段的處理，實施100%回收重新利用，在汽車行業(yè)率先實現(xiàn)“污水零排放”，增城工作也因此成為本田第一個實現(xiàn)廢水零排放的樣板工廠。這種技術(shù)不僅在中國國內(nèi)，在日本甚至全世界都是領(lǐng)先的。從工廠建立至今，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化，該水循環(huán)系統(tǒng)在生產(chǎn)12萬輛的前提下，“廢水零排放”項目節(jié)約自來水量為34.35萬噸/年，廢水回用率為100％。在國內(nèi)VOC排放法規(guī)還未出臺的情況下，廣汽本田增城工廠涂裝生產(chǎn)線是國內(nèi)第一批采用水性涂裝的生產(chǎn)線之一。增城工廠涂裝車間采用了水溶性涂料，使VOC（可揮發(fā)性有機物）的排放量降低到14g/m2，遠低于世界上最嚴格的歐洲排放法規(guī)的要求，并且降低了發(fā)生火災(zāi)的風險。

    同時，廣汽本田還認識到，節(jié)約能源需要嚴格的科學管理。廣汽本田黃埔工廠建立了廠區(qū)能源管理系統(tǒng)，推進了以壓縮空氣自控系統(tǒng)、電力供應(yīng)系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、LPG供應(yīng)系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、污水處理監(jiān)視系統(tǒng)等六項能源監(jiān)視系統(tǒng)的建設(shè)。能源監(jiān)視系統(tǒng)的建立，為能源的科學管理和有效節(jié)約創(chuàng)造了極為有利的條件，并取得了良好的效果。增城工廠空壓站開始運行后，廣汽本田技術(shù)人員對運行體系進行升級，研發(fā)了空壓站自動控制系統(tǒng)。空壓站自控系統(tǒng)具備幾個優(yōu)點：操作簡單，可以實現(xiàn)無人值守 ；供氣壓力波動小，機組運行穩(wěn)定，節(jié)能效果明晰那；良好的實時調(diào)節(jié)，防止人為因素滯后 ；具有高可靠性及穩(wěn)定性。通過這套系統(tǒng)的采用，增城工廠空壓站系統(tǒng)平均能耗顯著降低8.5％，每年可節(jié)電約80萬KWH。

    四、 低碳意識：推動全員參與節(jié)能降耗

    為了更好地實現(xiàn)節(jié)能減排，廣汽本田把低碳概念的推廣，深入到全體員工的工作和生活當中，真正實現(xiàn)了全員教育與全員參與，鼓勵大家大處著眼，小處著手，為企業(yè)的低碳發(fā)展貢獻力量。

    在廣汽本田，全員上下都明白這樣一個道理：講低碳經(jīng)濟，不是玩弄時髦的概念，而是實實在在的工作；節(jié)能減排不是一場運動，而是一個長久的、潤物細無聲的意識培養(yǎng)過程。當所有員工把節(jié)能減排轉(zhuǎn)化為日常行為之時，這個企業(yè)才能夠真正成為低碳型企業(yè)，做到與環(huán)境和諧，與社會和諧。

    廣汽本田在公司范圍內(nèi)開展了全員的節(jié)能改善活動。圍繞著資源的有效利用、降低生產(chǎn)成本，公司員工大力開展改善提案、NGH等全員性節(jié)能降耗改善活動，從小事做起，從身邊事做起。例如辦公時間盡量少開燈，并且養(yǎng)成人離關(guān)燈的習慣；在休息或就餐時間把照明電器關(guān)閉；在天氣晴朗時充分利用自然采光；在就餐時提倡每人只用三張餐巾紙；提倡雙面復(fù)印，對大批量打印/復(fù)印進行紙張控制管理等等。一點一滴的節(jié)約培養(yǎng)了員工的節(jié)能意識，也取得了良好的效果。

    開展節(jié)約能源工作，關(guān)鍵要有節(jié)能降耗意識。為此，公司專門召開了多次節(jié)能降耗報告會，通過典型事例的宣貫來提高員工的節(jié)能降耗意識，鼓勵員工要從小處著眼，點滴做起，節(jié)約成本。如，焊裝二科通過充分利用了空調(diào)水的再回收，不僅消除了空調(diào)水到處流淌帶來的安全隱患，每年還可節(jié)約用水1476立方米。