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      國(guó)際品牌水土不服 自主品牌天花板低

      江蘇汽車網(wǎng) 2008年12月27日 【】 編輯:zhuhaiyan   我要投稿

        如果花同樣的錢去買車,相信絕大多數(shù)消費(fèi)者都愿意選擇那些更有面子的品牌。

        然而,什么樣的品牌才是有面子的呢?在過去30年間,伴隨汽車產(chǎn)銷量的激增,中國(guó)汽車市場(chǎng)上的品牌數(shù)量也在迅速增加。1978年,中國(guó)汽車市場(chǎng)上僅有“紅旗[報(bào)價(jià) 圖片 4S店 新聞] ”和“上海”兩個(gè)乘用車品牌,但到2008年,包括國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口和中外合資在內(nèi),中國(guó)消費(fèi)者可選擇的汽車品牌數(shù)量已超過60個(gè)。

        市場(chǎng)對(duì)品牌的需求直接激發(fā)了車企對(duì)提高自身品牌力的熱情,除了大手筆的公關(guān)廣告投入外,車企的品牌管理者們也開始深入探討在中國(guó)市場(chǎng)上建設(shè)品牌的一流技巧及策略。

        不過令這些汽車品牌管理者們感到沮喪的是,中國(guó)消費(fèi)者仍然缺乏對(duì)品牌的忠誠(chéng)。根據(jù)新華信的調(diào)查,僅有4.7%的人表示如果換車會(huì)繼續(xù)選擇同一品牌的產(chǎn)品,其中,品牌忠誠(chéng)度最高的是德系車,但該車系的這一數(shù)據(jù)也僅為8.7%。

        近日,記者對(duì)10個(gè)主流合資汽車品牌和10個(gè)自主品牌調(diào)查發(fā)現(xiàn),多數(shù)被調(diào)查者對(duì)于區(qū)分企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌仍然感到困難。而對(duì)各品牌所提出的口號(hào)主張,除了豐田[報(bào)價(jià) 圖片 4S店 新聞] 20年前的那句“車到山前必有路,有路必有豐田車”之外,其他的鮮有人能夠記住。

        “在中國(guó),汽車的品牌建設(shè)只能算得上是剛起步。”新華信汽車營(yíng)銷解決方案副總經(jīng)理郎學(xué)紅認(rèn)為,即便是底子厚重的“洋品牌”,在中國(guó)也需要品牌再塑。

        品牌趨同嚴(yán)重

        “中國(guó)消費(fèi)者比世界上任何一個(gè)地方的人都更看重汽車的身份標(biāo)簽作用。”幾乎所有的汽車廠商都會(huì)如此強(qiáng)調(diào)品牌對(duì)市場(chǎng)的直接影響,但事實(shí)上,汽車品牌在中國(guó)的建設(shè)并不像人們想象的那么成熟。

        這種不成熟表現(xiàn)在企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌兩個(gè)方面。在產(chǎn)品品牌上,存在著品牌定位重疊、不清晰、受眾接受度低等問題。記者選擇了包括德、日、法、韓、美等車系的10個(gè)主流品牌,結(jié)果發(fā)現(xiàn),在奧迪[報(bào)價(jià) 圖片 4S店 新聞] 、奔馳[報(bào)價(jià) 圖片 4S店 新聞] 、寶馬[報(bào)價(jià) 圖片 4S店 新聞] 、豐田、本田[報(bào)價(jià) 圖片 4S店 新聞] 、日產(chǎn)[報(bào)價(jià) 圖片 4S店 新聞] 、雪鐵龍[報(bào)價(jià) 圖片 4S店 新聞] 、福特[報(bào)價(jià) 圖片 4S店 新聞] 、雪佛蘭[報(bào)價(jià) 圖片 4S店 新聞] 、現(xiàn)代[報(bào)價(jià) 圖片 4S店 新聞] 等這些市場(chǎng)價(jià)格、品牌價(jià)值差異數(shù)倍的品牌中,就有40%的品牌理念中含有“未來”的單詞,有30%在闡述 “夢(mèng)想”,30%在強(qiáng)調(diào)“科技和創(chuàng)新”,其余的則是在表明向上的生活態(tài)度。

        更為有趣的是,消費(fèi)者很難區(qū)分開企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌。而在合資企業(yè)中,盡管中外雙方的股比對(duì)等,但外方在品牌方面處于絕對(duì)主導(dǎo)的地位。因此,很多僅被看作生產(chǎn)工廠的合資企業(yè)并沒有明確的企業(yè)訴求口號(hào)。

        甚至在基本的企業(yè)標(biāo)識(shí)方面,合資企業(yè)也大多采用外方logo+中國(guó)字的方法。例如上海大眾[報(bào)價(jià) 圖片 4S店 新聞] [報(bào)價(jià) 圖片 4S店 新聞] ,就是用大眾的形象標(biāo)識(shí),配以標(biāo)準(zhǔn)字體的中文“上海大眾汽車有限公司”字樣。可以說,除了上汽通用五菱、廣州豐田等幾家企業(yè)外,大部分合資企業(yè)都沒有自己獨(dú)特的形象標(biāo)識(shí)。

        自主品牌同樣如此。自主車企的品牌定位和品牌主張趨同度相當(dāng)高。例如,吉利[報(bào)價(jià) 圖片 4S店 新聞] 和奇瑞[報(bào)價(jià) 圖片 4S店 新聞] 都以“安全、環(huán)保、節(jié)能”作為品牌訴求,華晨的“一路有我”也和比亞迪[報(bào)價(jià) 圖片 4S店 新聞] 的“一路同馳騁”思路不謀而合。

        “目前,本土汽車品牌還在低層次水平上徘徊,多是以價(jià)格和民族情懷來作為品牌的訴求點(diǎn)。”世界經(jīng)理人集團(tuán)首席執(zhí)行官丁海森說。

        獨(dú)立研究機(jī)構(gòu)中國(guó)品牌研究院高級(jí)研究員丁家永也認(rèn)為,盡管這兩年汽車行業(yè)品牌推廣的力度在加大,但自主品牌的表現(xiàn)并不突出,“雖然廣告越來越多,但是讓人深刻印象、一下子就能記住的太少。”

        甚至有人尖銳地指出,體系能力和品牌塑造能力都很弱的自主品牌“還不知道該如何進(jìn)行專業(yè)的營(yíng)銷和品牌建設(shè)”。

        企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌混淆

        很多汽車企業(yè)都在中國(guó)遇到過品牌難題。甚至一些有著上百年品牌積淀的國(guó)際知名品牌,在中國(guó)也出現(xiàn)了水土不服、品牌錯(cuò)位的現(xiàn)象。

        “出現(xiàn)這種情況的國(guó)際品牌大多不肯放低姿態(tài)來深入了解中國(guó)文化、傾聽中國(guó)消費(fèi)者的需求。”郎學(xué)紅說。

        即便注重品牌推廣的國(guó)際品牌,也存在產(chǎn)品品牌大于企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌互相混淆的情況。在一些普通消費(fèi)者中,知道雅閣不知廣本,知道皇冠凱美瑞卻不知道到底哪家合資企業(yè)生產(chǎn)的大有人在。

        奧美旗下的“我是大衛(wèi)”公司總經(jīng)理,已經(jīng)從事汽車品牌傳播十年的宋宗誠(chéng)認(rèn)為:“車企在品牌建設(shè)中,以產(chǎn)品品牌的塑造推廣為主是一種比較好的方式。”汽車產(chǎn)品是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、研發(fā)實(shí)力、制造 工藝、管理水平的綜合體現(xiàn),其特點(diǎn)、性能可以被用戶直接感知,對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力的代表性很強(qiáng)。

        在他看來,有些高檔車企業(yè)旗下產(chǎn)品較少,客戶群體相對(duì)集中,比較容易用一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)品牌統(tǒng)領(lǐng)旗下的產(chǎn)品品牌。但有些企業(yè)車型類別較多,客戶群體多元,難以形成統(tǒng)一清晰的企業(yè)品牌。

        但這并不意味著企業(yè)品牌的缺失無關(guān)緊要。由于企業(yè)品牌的缺失,一些合資企業(yè)只能以 “一款車打天下”,再導(dǎo)入其它車型時(shí)往往缺乏品牌的支撐,在這種情況下,“慢熱”已是后者最佳的命運(yùn)了。

        掉進(jìn)這個(gè)陷阱的還有雪鐵龍。盡管富康愛麗舍成就了雪鐵龍?jiān)谥袊?guó)曾經(jīng)的輝煌,但是在國(guó)際上響當(dāng)當(dāng)?shù)难╄F龍品牌也因此被富康所掩蓋,隨著富康品牌的老化并退市,雪鐵龍也陷入困境難以自拔。

        自主品牌汽車企業(yè)更是嘗盡品牌缺位的苦頭。為了生存,自主品牌汽車企業(yè)起步階段多選擇合資企業(yè)不太看重的低價(jià)小車。前幾年,急于“跑馬圈地”的自主品牌汽車企業(yè)忙于推新產(chǎn)品、擴(kuò)產(chǎn)能體銷量,即便是產(chǎn)品層面的品牌形象也沒下功夫進(jìn)行梳理與塑造。

        現(xiàn)在問題已經(jīng)很明顯,自主品牌汽車 “低價(jià)廉質(zhì)”的刻板印象已經(jīng)在消費(fèi)者心目中扎根,推銷中高檔車?yán)щy重重。自主品牌企業(yè)向上發(fā)展不成,反而在合資品牌產(chǎn)品下壓的情況下痛失原有的陣地。今年以來,自主品牌汽車的市場(chǎng)份額明顯下降。

        “雖然從短期的銷售角度來看,以產(chǎn)品品牌為品牌建設(shè)的核心更有效果,但是產(chǎn)品有自己的生命周期,如果產(chǎn)品出現(xiàn)重大變化,產(chǎn)品品牌也難以為繼,這種情況下,有統(tǒng)一的企業(yè)品牌才能持續(xù)發(fā)展。”丁家永說。

        品牌營(yíng)銷專家李傳屏認(rèn)為,這方面處理得比較好的是豐田,“豐田旗下有很多產(chǎn)品的子品牌,每個(gè)品牌都有自己鮮明的特性,但這些品牌都統(tǒng)一在豐田這個(gè)母品牌下,它們對(duì)良好社會(huì)公益形象的共同訴求都由母品牌負(fù)責(zé),帶給消費(fèi)者的感受就是清晰并且可以信賴。”

        未來之路

        “品牌缺失的一個(gè)后果就是打價(jià)格戰(zhàn),比如早期的中國(guó)家電業(yè),但這是沒有前途的,堅(jiān)持到最后的都是那些注重品牌建設(shè)的公司。”丁家永說。

        國(guó)際咨詢公司麥肯錫發(fā)布的2008年中國(guó)消費(fèi)者調(diào)查顯示,63%的中國(guó)消費(fèi)者購物時(shí)會(huì)首選品牌產(chǎn)品,但他們?yōu)槠放扑鶚芬庵Ц兜钠放埔鐑r(jià)率平均僅為2.5%,大大低于發(fā)達(dá)國(guó)家20%的水平。這意味著在中國(guó),企業(yè)品牌營(yíng)銷的難度會(huì)更大。

        未來的汽車市場(chǎng)仍然是品牌為王的時(shí)代,隨著市場(chǎng)的逐漸飽和以及競(jìng)爭(zhēng)漸趨白熱化,車市將從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)。

        郎學(xué)紅認(rèn)為,對(duì)于想要扎根中國(guó)的國(guó)際品牌來說,即使已經(jīng)在全世界擁有了很強(qiáng)的品牌力,仍需要結(jié)合中國(guó)的文化來進(jìn)行品牌的梳理和重塑。

        “在中國(guó)車市發(fā)生井噴的幾年間,剛剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的跨國(guó)品牌最主要的任務(wù)就是搶份額,所以顧不上做一個(gè)系統(tǒng)性的品牌發(fā)展規(guī)劃,在經(jīng)歷了這個(gè)階段后,一些合資企業(yè)才真正開始進(jìn)入品牌打造階段。”郎學(xué)紅說。

        另外,經(jīng)過幾年的磨合探索,跨國(guó)公司及其在華合資企業(yè)的品牌分工也逐漸清晰,前者重點(diǎn)負(fù)責(zé)母品牌的公益形象,后者多強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品品牌。

        “未來幾年,國(guó)際汽車品牌在中國(guó)進(jìn)行品牌建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)會(huì)開始向企業(yè)層面轉(zhuǎn)變。”汽車分析師說。

        不過丁海森則認(rèn)為,只有在市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的情況下,企業(yè)才會(huì)思考企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的定位問題。

        而對(duì)自主車企來說,品牌建設(shè)將是一個(gè)更為復(fù)雜且艱難的工程。“首先要從戰(zhàn)略上重視,對(duì)品牌定位和品牌建設(shè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的統(tǒng)一規(guī)劃,在執(zhí)行層面上注意細(xì)節(jié),增強(qiáng)銷售和服務(wù)終端流程的規(guī)范性和專業(yè)性。”丁家永說。

        事實(shí)上,自主車企的品牌意識(shí)已開始覺醒,去年興起的自主品牌換標(biāo)潮正是企業(yè)對(duì)過去亂搭品牌的一種自我否定。

        “為配合品牌的再造,吉利汽車忍痛將一些仍然有市場(chǎng)規(guī)模的老車型淘汰了。”吉利集團(tuán)副總裁王自亮坦言,原來的品牌形象對(duì)吉利推出新產(chǎn)品、提高經(jīng)營(yíng)水平已經(jīng)造成了很大的困擾,盡管吉利的品牌知名度很高,但美譽(yù)度、忠誠(chéng)度卻不夠理想。

        長(zhǎng)城汽車[報(bào)價(jià) 圖片 4S店 新聞] 也迫切地感到需要改變。“最近我們正請(qǐng)專業(yè)咨詢公司和營(yíng)銷專家來把脈,尋找能緊扣客戶認(rèn)知、客戶需求的品牌核心。”長(zhǎng)城汽車宣傳部部長(zhǎng)商玉貴表示,長(zhǎng)城已經(jīng)意識(shí)到以前以企業(yè)資源、產(chǎn)品特點(diǎn)為核心的宣傳方式有問題,“必須確立一個(gè)貼合客戶需求、統(tǒng)一明確的品牌理念”。

        不過宋宗誠(chéng)認(rèn)為,品牌不是空中樓閣,再巧妙的營(yíng)銷技巧都離不開企業(yè)的綜合實(shí)力,因此,國(guó)內(nèi)自主品牌形象的提升,應(yīng)該是以企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品實(shí)力的大幅提升為基礎(chǔ)。“這是一個(gè)長(zhǎng)期的過程”。

        自主車企更大的品牌之殤還在于產(chǎn)品的技術(shù)水平和工藝質(zhì)量上。“汽車產(chǎn)品的物理特性非常明確,也是品牌的核心價(jià)值所在,能否與消費(fèi)者發(fā)生‘化學(xué)反應(yīng)’關(guān)鍵也在于此。”李傳屏說。


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      比亞迪F3
      標(biāo)致207
      愛麗舍
      雨燕
      福美來
      賽拉圖
      奇瑞A3
      POLO
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      中華駿捷FRV
      一汽豐田花冠
      樂風(fēng)
      蓮花L3
      名爵3SW
      廣汽本田飛度
      廣汽豐田雅力士
      一汽大眾捷達(dá)
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      北京現(xiàn)代悅動(dòng)
      奔騰B50
      馬自達(dá)3
      福克斯
      東風(fēng)日產(chǎn)軒逸
      榮威550
      一汽大眾速騰
      一汽大眾新寶來
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      上海大眾朗逸
      斯柯達(dá)明銳
      一汽豐田卡羅拉
      新君威
      標(biāo)致307
      CIVIC思域
      東風(fēng)雪鐵龍世嘉
      藍(lán)瑟·翼神
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      蒙迪歐-致勝
      一汽大眾邁騰
      馬自達(dá)6
      別克君越
      廣汽本田雅閣
      廣汽豐田凱美瑞
      思鉑睿
      高爾夫
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      雪鐵龍C5
      榮威750
      途觀
      雙龍愛騰
      斯柯達(dá)昊銳
      森林人
      帕拉丁
      天籟
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      寶馬3系
      皇冠
      現(xiàn)代新勝達(dá)
      林蔭大道
      賽威
      漢蘭達(dá)
      沃爾沃C30
      克萊斯勒300C
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      奧迪Q7
      奔馳S級(jí)
      保時(shí)捷911
      賓利歐陸
      布嘉迪威航
      輝騰
      蘭博基尼Murcielago
      勞斯萊斯幻影
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      途觀
      本田CR-V
      豐田RAV4
      現(xiàn)代ix35
      漢蘭達(dá)
      哈弗H3
      瑞虎3
      逍客
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      奧迪Q7
      寶馬X5
      獅跑
      奇駿
      森林人
      普拉多
      科帕奇
      途勝
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