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一汽大眾胡詠:銷量奪冠更須苦練內功 |
2008年汽車銷售統計塵埃落定。一汽-大眾[報價 圖片 4S店 新聞] 以51.3萬輛的成績奪得2008年度全國乘用車終端銷量冠軍,上升到第一的位置。
這份成績來得著實不易。因為一汽-大眾的銷量同比增長達到了12.6%,在一片低迷的車市中顯得格外引人注目。細究下去,一汽-大眾還在批發銷量和上牌銷量上同樣排名第一,是一個含金量十足的“三料”冠軍。 快速增長的銷量背后是由什么來支持的呢?一汽-大眾副總經理、銷售公司總經理胡詠給出了一個解釋:“這說明目前的整體運轉非常健康,也代表著經銷商的信心得到了恢復,也為2009年前進夯實了基礎。” 體系支持 深究一汽-大眾進步背后的原因,其實它并沒有占上“天時”之利。倒是相反,2008年是國內車市環境非常復雜的一年,雪災、地震、奧運、金融危機等接二連三的事件對車市的走向帶來了嚴重的影響。 所有汽車廠商都必須直面市場萎縮的核心問題,面對消費者開始捂緊口袋、持幣待購的新情況。部分廠商由于2007年車市的持續高增長,而對于2008年的變化并沒有足夠的預期,從而在危機到來的時候顯得被動。 對于一汽-大眾來說,市場萎縮讓經銷商們直接遭遇了資金與庫存的巨大壓力。困境在上半年即顯示出來,情形嚴峻,以至于不解決這兩大難題,就有可能面臨崩盤的危險。 “我們在金融危機爆發之前就已經對整體市場有了一個初步的預期,并迅速出臺了12條商務政策,從市場營銷角度做出調整。”當胡詠談起一汽-大眾保持“寒冬”穩健并最終奪冠時,將原因歸于體系能力:國際一流的制造工廠和產品、國內最龐大的營銷網絡以及全面的危機預警和解決體制。這最終支持企業在危機爆發之時能迅速調集資源重點突破,“特別是給了經銷商伙伴以足夠的支持”,他強調。 雖然先人一步的決策可以贏得緩沖的時間,但企業更所倚重的是合理的產品架構。 一汽-大眾在長期建設中所形成的產品梯隊已日趨完善。高端市場有奧迪[報價 圖片 4S店 新聞] 品牌的A6、A4車型;中端市場有大眾品牌的邁騰、速騰、新寶來、捷達、高爾夫等產品。這些產品共同覆蓋了A、B、C 3個目前中國最主流的轎車市場,并且產品的特點都非常鮮明。新上市產品如新奧迪A6和A4、邁騰、速騰、新寶來等,在技術和性能上做到領先,而寶來經典、捷達等老產品則在服務、性價比上領先。 “在細分市場保持領先的位置,產品力也是我們奪冠原因的重要一環。”胡詠補充道,他對各個品牌的表現也表示滿意。因為從銷量數據上,這些產品都保持了穩定的增長。其中奧迪同比增長達到了14%,大眾的同比增長也達到了13%。具體產品的增長成績也頗為喜人:速騰增長了17%,奧迪A6增長了16%,捷達也增長了2%。 營銷為王 經銷商的利益則是胡詠目前最重視的事。去年一系列改革舉措俱著力于改善銷售渠道、提升經銷商信心。將經銷商的利益放在靠前的位置、不以短期利益為目標,在胡詠看來這些才是銷量提升的重要基石。
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